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この時季、起きやすいミスとは?

こんにちは。

「クリニックに、おもてなしを。」

を理念に掲げるクリニカルコンシェルジュ協会の根本和馬です。

※クリニック様によっては、このおもてなしブログを印刷したり、クリニック様内のSNSサービスに共有されるところもございます。ぜひ下記内容もそのようにして多くのスタッフ様にご一読頂けますと幸いです。

ミスや失敗によって学び、成長されるきっかけになることは否定しません。

一方で、クリニックのような小さい組織はひとりひとりの仕事の質が、クリニック全体の結果に直結しますので、しなくて済むミスや失敗はしないに越したことは無い、というのも事実です。

そして、これからの時季、よくしてしまいがちなミスがあります。

それは一体、何だと思われますか?


え?ヒント?

すぐにヒントを求める、欲しがりさんですね(笑)

しかし「ヒントを得てでも、正解したいんだ!」という成果に対する貪欲な姿勢は素晴らしいです。

そんな素晴らしいあなた様にヒントです。

「クリニック様のSNSをやられているところが、これからの時季によくしてしまいがちなミス」です。

お気付きでしょうか。

え?ライフライン(『クイズミリ●ネア』より引用)を使いたい?

(以下、省略)


正解は、

「夏季休診期間のお日にちや曜日を誤ってSNSで配信や投稿をしてしまう」

です。

誤った配信や投稿をされたらどうなるでしょうか?

①内容が誤っていることをご自身が気付かれるか、どなた様からかご指摘を受ける

②内容を修正した文章を作る

③改めて該当SNSに配信や投稿をされる

①の所要時間は何とも言えませんが、②と③は一度行っている業務ですので、そこまで時間は要しないかも知れません。

しかしそれが1分でも2分でも「正しく業務を遂行できていれば、必要としなかった時間(=時間の無駄)」であるのは間違いありません。

また、メッセージの受け手、つまり患者さんにとっても一度読んだ内容をまた受け取らねばならないことになり、

「チッ」と思われることはあっても「なんてステキなクリニックなのでしょう」とは、決して思われません。


さて、ここからが私がクリニカルコンシェルジュであるあなた様に強くお願いしたいことです。

クリニック様で夏季休診についての内容をSNS配信(投稿)されることが分かったら、

「日にちや曜日の間違いが起きないよう、くれぐれも確認を怠らないようにしましょう」

と、しっかり言葉にして、スタッフ様にお伝えいただきたいのです。

これにより、もしかしたら起こったかも知れないミスを防げたとしたら、このようなことも患者さんだけでなく、院長先生や他のスタッフ様たちに対する立派な「おもてなし」なのです。

今年の9月10日(木)都内で開催するセミナー『クリニカルコンシェルジュ養成講座』にゲスト講師としてご登壇いただくおふたりも、そんな素晴らしいおもてなしができるクリニカルコンシェルジュです。

そんなおふたりから、ぜひたくさんの「おもてなし」を学ばれてください。

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たった一言のおもてなし

こんにちは!

「クリニックに、おもてなしを。」

を理念に掲げるクリニカルコンシェルジュ協会の倉元です。

先日0才の娘が体調を崩した際、クリニックで記入してもらった書類を保育園に提出しなければならず、まずはかかりつけのクリニックへ足を運びました。

するとある理由でそこでは書類を記入していただくことができなかったため、すぐに近くの小児科を調べ電話で問い合わせをし向かいました。

2軒目のクリニックに到着し診察をしてもらいましたが、1軒目とは別の理由で書類は記入してもらえずまた振り出しに戻りました。

そして再度別の小児科を調べ電話をし3軒目へ向かいました。

娘の症状を回復させるために必要な書類が中々手に入らない焦りもあり、心身ともに疲弊しながら到着した3軒目のクリニック。

私たち親子がクリニックに入った瞬間、受付のスタッフ様が立ち上がり「先ほど電話してくださった方ですか?」と声を掛けてくださいました。

「はい、そうです。」と答えると、「大変でしたね。来てくださってありがとうございます。」と迎えてくださり、その瞬間なんだかほっとして涙が出そうになりました。

無事書類も記入してもらうことができ、お礼を伝えクリニックを出ようとした際も「お疲れ様でした。お家でゆっくり休んでくださいね。」と言ってくださり「ああ、ここに来て良かった」と心から思いました。

そして今後かかりつけのクリニックが休診の際には、ここで診てもらおうと決めました。

このように費用を掛けなくても、患者さんの心を掴む方法はたくさんあります。

まずはご自身の日々の言動を振り返り、患者さんに寄り添ったお声掛けを実践してみてはいかがでしょうか。

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相手を不快にさせる聞き返し方とは?

こんにちは。

「クリニックに、おもてなしを。」

を理念に掲げるクリニカルコンシェルジュ協会の根本和馬です。

※クリニック様によっては、このおもてなしブログを印刷したり、クリニック様内のSNSサービスに共有されるところもございます。ぜひ下記内容もそのようにして多くのスタッフ様にご一読頂けますと幸いです。

2026年6月現在、当協会の姉妹ブランド、『医経統合実践塾』の開催、真っ只中です。

今回の実践塾のメインテーマが「教育」ということもあり、

「本屋のビジネス書のコーナーにはたくさん『Z世代をどう教育するか?』の類の本が平積みされています。所謂『昭和世代』が、この手の本を読んで勉強するのも大切ですが、一方で今時の若者が『昭和世代の社会人って、どのような仕事観なのだろう?』と思いを馳せるのも大切です」

と、講演でお伝えしています。



具体的なひとつを挙げます。

特に院長先生や先輩スタッフ、つまり上司があなた様にお言葉を掛けた際、それが聞き取れなかったとします。

その際、

「はい?」

と、聞き返すのは、大変失礼ですので、

「恐れ入りますが、もう一度お願いいたします」

と言えれば100点ですが、それがどうしても難しい場合は、せめて

「もう一度お願いいたします」

にして下さい。

このような些細な言葉遣いも、立派なおもてなしです。

9月10日に開催する当協会のメインセミナー『クリニカルコンシェルジュ協会』は、このような「社会人としての一般常識」もお伝えしますので、

・今年の4月に新卒スタッフ様が入社されたクリニック様

・今一度「社会人の常識」をスタッフ様に学んでいただきたい院長先生

・今後は「社会人の常識」をご自身が伝えたいとお考えの先輩スタッフ様

は、ぜひご参加下さい。

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モノとヒトを大切にすることは、結局自身に返ってくる

こんにちは。

「クリニックに、おもてなしを。」

を理念に掲げるクリニカルコンシェルジュ協会の根本和馬です。

※クリニック様によっては、このおもてなしブログを印刷したり、院内のSNSサービスに共有されるところもあります。ぜひ下記内容もそのようにして多くのスタッフ様にご一読頂けますと幸いです。

コンサルティングの際、終礼に同席させて頂き、その中でスタッフ様からの

「〇〇が故障しました」
「●●が見当たりません(紛失しました)」

このようなご報告をお聴きすることがあります。

この時、院長先生はどう思われているかと言いますと、

「もっと院内環境を大切に扱ってほしい」
「少しでも異変を感じたら、もっと早く報連相してほしい」

です。

100%そのように思われていると断言しても良いです。


医療機器・お薬やその他物品含め「モノ」と表現しますが、「モノ」を大切にする文化があるクリニック様は、クリニック経営でも結果が出ているところが多いです。

何故そうなのか。

「モノ」を大切に出来る人は「ヒト」も大切に出来るからです。

上記で言う「ヒト」は、院長先生・他のスタッフ様、患者さん、お取引先様など、自院に関わる全ての人が該当します。

一例をご紹介しますが、床をドタドタと大きな音で歩き、診察室の戸棚やドアの開閉音が大きいスタッフ(以下:Aさん)の多くは、院長先生に対して「院長、これどうしますか~」のような、客観的に聴いていて「雑だな」と感じる言動が多いです。

お相手が院長先生ですらそうなのですから、他のスタッフ様に対しても同様であることが多いので、次第にAさんの言動に疑問を感じたり、最悪、辞めてしまうこともあります。

私は以前から、クリニック経営における「結果」とは

1.長期的な増患増収
2.良い人財の離職率の低下
3.良い人財の採用の成功

が実現されていることだと考えており、上記Aさんの対応は「2」に反する可能性があります。

挙げればキリが無いですが、「モノ」を大切にする文化があるクリニック様は、クリニック経営という観点からも結果が出ているという一例として、Aさんの事例をご紹介しました。


さて、最後にもうひとつ「なぜ『モノ』を大切にすることが重要なのか?」をお伝えします。

「〇〇が故障した」「●●が見当たりません(紛失しました)」のスタッフ様からの報告を聴かれている院長先生は

「もっと院内環境を大切に扱ってほしい」
「少しでも異変を感じたら、もっと早く報連相してほしい」

と思われている、と書きましたが実はもうひとつお考えになっている可能性があります。それは

「修理代は賞与の原資から捻出しよう」

です。

現実的に賞与は

「対象期間に生まれた利益について、スタッフの勤務態度を鑑みて支払うこともある」

というものです。

対象時期に生まれた「売上」ではなく「利益」と書いているのが重要で、利益は売上から費用を引いたものです。

つまり修理代という費用が加わることで、必然的に利益は減りますので、同時にそれは賞与の原資が減るということに繋がるのです。

つまりモノを大事にすることは、巡り巡ってあなた様ご自身に戻ってくるのです。

今年の9月10日(木)に開催する当協会が1年に1回だけ開催するセミナー『クリニカルコンシェルジュ養成講座』は当協会のメンバーが上記のようなお話をさせて頂きます。

これまで433名様がご受講と、おそらくクリニックに特化した接遇研修では国内最大規模と言って差し支えありません。

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周りをよく見て、考えよう

こんにちは!

「クリニックに、おもてなしを。」

を理念に掲げるクリニカルコンシェルジュ協会の松岡です。

「周りをよく見て、考える」

これは一見シンプルで簡単なことのように思えますが、実際のところは、意外と普段から出来ていない人が多いものです。

しかし同時に、これは気持ちの良い人間関係を築き上げていくうえでとても大切なことです。

つい先日も友人とファミレスを訪れた際に、そのように感じる出来事がありました。

そのファミレスはビルの7階にあったので、友人と1階のエレベーター前で待ち合わせをして、エレベーターを待っていました。

エレベーターの無料イラスト | フリーイラスト素材集 ジャパクリップ

しばらくするとエレベーターが到着したので乗り込み、7階のボタンを押して、扉を締めようとしたところ、遠くから女性2人組がエレベーターに乗り込もうと走ってきました。

その様子に気が付いた私たちは、エレベーターの扉を開けたままにしてその2人組が乗り込むのを待ちました。

全員が揃ってからエレベーターを再度閉めて、上にあがったところ偶然にもその女性2人組も同じ7階で降りる様子でした。

そのため、エレベーターのボタン付近に立っていた私たちは7階に到着した際に、「開」ボタンを押して、先に降りるのを譲ったのですが、そこで少しモヤっとした出来事がありました。

その2人組が、エレベーターを降りた目の前にあったファミレスの順番待ちボードに当たり前のように名前を先に書き込んだのです。

というのも、そのビルの7階にはファミレスしかなかったため、7階で降りる人は必ずファミレスに向かうことが予想できるはずでした。

「自分たちがエレベーターに乗るのを待っててくれた人がいた」

「エレベーターのボタンが7階しか押されていないということは、皆ファミレスに向かうはずだ」

そのような周りの状況を見て、よく考えられていれば

「よかったら先にどうぞ」

と、一言声を掛けることが出来たかもしれません。

もちろん、どっちが先だということ自体はそこまで大きな問題ではありませんでした。

しかし、たった一言相手を気遣う声掛けが出来るかどうかで、相手と気持ちの良い関係が築けるかどうかが変わると感じた、そんな出来事でした。

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これまで、総勢433名様がご参加された当協会の大人気のセミナーです。

また、今年も5名様以上でお申し込みをくださった医院様には、お得な特典をご用意しております。

多くのスタッフ様で同じ話を聴いていただくことで、院内での共通言語を増やすことができ、たった2時間でクリニックのおもてなし力アップを目指せます!

ぜひ、お一人でも多くのスタッフ様にご参加いただけますと幸いです。

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「感じが良い人」とは?

こんにちは!

「クリニックに、おもてなしを。」

を理念に掲げるクリニカルコンシェルジュ協会の山田です。

皆様の周りに「この人、感じが良いな」と思うような方はいらっしゃいませんか?

私自身サービスを受ける中で「感じが良いな」と思う方には、緊張が和らいだり親しみやすさを感じます。

皆様はどのような方を「感じが良いな」と思いますか?

私は、

・常に笑顔でいる

・寄り添った一言が言える

・きちんと目を見て挨拶ができる

このような方に対して「感じが良いな」と思います。

言い換えると、「安心感を与える小さな配慮が自然と出来る人」です。

また、誰かの言動に対して「感じが良いな」と感じた際には、素敵だなで終わらせるのではなく、自身の対応に取り入れていくことも大切です。

「感じの良さ」は大切なおもてなしの一つです。

小さなことでも相手を思いやる姿勢は自然と伝わります。

ぜひ皆様も「感じが良いな」と周りから思っていただける言動を心掛けてみてください。

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・自己成長に繋がるヒントを得たい!

とお考えの方はぜひ本セミナーをご受講ください。

なお、お席に限りがございますのでお早めにお席の確保をお願いいたします。

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この時季、大切なこととは?

こんにちは。

「クリニックに、おもてなしを。」

を理念に掲げるクリニカルコンシェルジュ協会の根本和馬です。

※クリニック様によっては、このおもてなしブログを印刷したり、クリニック様内のSNSサービスに共有されるところもございます。ぜひ下記内容もそのようにして多くのスタッフ様にご一読頂けますと幸いです。

ゴールデンウイーク明け。

院長先生にとって、やや緊張される時季と言えます。

「連休中生活リズムが崩れることで、連休明けはスタッフの元気が無くなっていないか?」

「連休中、スタッフがお友達と『うちの職場は・・・』とそれぞれの職場の話題をすることで、士気が下がっていないだろうか?」

「連休中、色々な情報に触れることで『やっぱり私はこういう道が良いかな』など、当院から離れたい気持ちが芽生えるのではないか?」

などのご心配が生まれるからです。

と言う訳で、特にこの時季は院長先生や他のスタッフ様に対して

「おはようございます!今日もよろしくお願いいたします!」「お疲れ様でした!明日もよろしくお願いいたします!」と、元気よくご挨拶してみて下さい。

それだけで、どれ程、院長先生のお気持ちが軽くなるか。

特に当協会もそうですし、姉妹ブランドである「医経統合実践会」もそうですが、当協会(実践会)のサービスを受けて下さる院長先生はスタッフ様想いの先生が多いですので、上記のように元気よくご挨拶されるだけで、とてもホッとされます。

当協会が最も大切にする考え方「おもてなし」。

「おもてなし」とは「おもいやり」であり、今回お伝えした院長先生や他のスタッフ様に対して、元気よくご挨拶するというのも、立派な「おもてなし」なのです。

また、自分の言葉を一番近くで聴いている耳は自分の耳ですので、元気よくご挨拶することで、それを聴いているご自身のお耳を通して、元気が湧いてくる、という効果も期待できます。

ちなみに、今年の9月10日(木)に開催する当協会が1年に1回だけ開催するメインセミナー『クリニカルコンシェルジュ養成講座』の今回のゲスト講師、西さんも小河さんも、とても元気があるお二人です。

その元気エネルギーを吸収されるだけでも、十分学ばれる価値がありますので、ぜひご参加下さい。

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九州エリアの整形外科クリニック様をご訪問させていただきました!

こんにちは!

協会スタッフの緑川です。

先日、九州エリアの整形外科クリニック様にて定期コンサルティングを実施させていただきました!

当日は35名様にご受講いただきましたが、皆様熱心にノートにメモを取られ、グループごとの感想発表でもスタッフ様同士でたくさん意見交換をされており、とても嬉しかったです。

元々、実践塾にもご参加をいただいており既にレベルの高いクリニック様ではありますが、

「○○がすごく良いなと思ったので、明日から真似して実践します!」

「自分がしてきたことは間違ってなかったんだなと自信を持つことができました!」

など、嬉しいご感想をいただきました。

また当日ご用意いただいたペットボトルのお水の蓋には、クリニック様のマスコットキャラクターのシールが貼られており、素敵なおもてなしだなと感じました。

院内の見学もさせていただきましたが、患者さんが利用できるカフェスペースの設置や診察室前のモニターに数種類の脳トレ問題が映し出されるようになっていたり、少しのお時間でしたが、待ち時間対策の素晴らしさ感じました。

お忙しい中ご訪問させていただき、誠にありがとうございました。

また次回も皆様とお会いできますことを楽しみにしております!

【今年も開催!毎年満員御礼の大人気セミナー】

9月10日(木)東京都内にて、クリニカルコンシェルジュ養成講座を開催します!

クリニック様のSNSで入社式のご投稿を多く拝見し、4月から新しいスタッフ様が入られたクリニック様が多いことと思います。

本セミナーでは、そもそも「おもてなし」とは何なのか、働くうえで大切にしていただきたいポイントなどをお話させていただきますので、特に新人スタッフ様にオススメの接遇セミナーです!

今年は眼科クリニック様・耳鼻咽喉科クリニック様の2名の豪華なゲスト講師にご登壇いただきます。

満員御礼・キャンセル待ちとなる前にぜひお早めにお申し込みください。

詳細・お申し込みはこちらから👇

『クリニカルコンシェルジュ養成講座』

東海エリアの内科クリニック様をご訪問させていただきました!

こんにちは!

おもてなし力アップコンサルタントの松岡です。

先日、東海エリアの内科クリニック様をご訪問させていただきました!

本日は、ご受講いただいた皆様のご感想を一部ご紹介します!

(ここから)

◇医師 M先生

クリニックのあり方とやり方を再認識し、皆で共通の意識を持ってプロとして仕事をすることが大切であると感じました。

現状維持にとどまらず、固定観念を捨ててより良いクリニックを目指したいです。

そして、それが結果として患者さんに選ばれるクリニックとなり、スタッフのやりがいにも繋がると思いました。

院長として、スタッフに働きやすい環境を作り、自主的に行動するように促していきたいと思います。

◇事務 K様

今回のセミナーを通して、おもてなしと笑顔の大切さに気付くことが出来ました。

話をする際に相手に伝わる情報については、見た目が半分を占めていることを知ったので、今日からは笑顔をもっと意識して接していこうと思います。

特に電話応対の時には笑顔を意識することを忘れがちなので、そこも気を付けていきたいです。

臨機応変に対応できるよう、1つのことだけに集中せず周りを見て、指示を受ける前に言われた以上に取り組んでいきたいです。

◇事務 S様

「現状維持は衰退である」ということを意識し、常に頭の中で考えるようにしたいと思いました。

電話・受付応対では、「目で笑う」ことや言葉遣いを早速明日から実践していきたいです。

一方、自身が今まで実践していた患者さんとのアイコンタクトやお名前を積極的にお呼びするということは大切なんだと改めて感じ、今まで意識していて良かったんだと自信を持つこともできました。

患者さんだけでなく、スタッフ間での思いやりもきちんと意識していきたいと思います。

◇看護師 N様

当事者意識を持つという内容について、とても考えさせられました。

電話応対や受付・会計は事務の担当なので、関係ないと思っていましたが、スタッフ一人ひとりが当事者意識を持っていないと患者さんからの信頼は得られないと感じました。

今後はたとえ自分が関与していなくても、クリニックで起きた出来事は他人事とはせずに、積極的に関わっていきたいです。

◇看護師 M様

「プロの仕事=言われたこと+αを行う」という言葉に非常に納得しました。

電話応対の際に笑顔で話すということは今まであまり出来ていなかったので、マスクを外して笑顔で対応していきたいと思います。

また、「目で笑うこと」についても早速明日から実践してみようと思います。

◇受付事務 Y様

セミナーを通して、改めて思いやりの心が大切だと感じました。

日頃から周りをみて行動するようにしていますが、忙しかったりすると視野が狭くなってしまうことがあるので、忙しくても心に余裕を持ちたいです。

また今回のセミナーをきっかけに、読書をしたいと感じました。

まずは1日5分だけでもいいので、始めて見たいです。

◇看護師 Y様

今回のセミナーを受けて、具体的に「おもてなし」というものがどのようなものなのか、とても分かりやすく理解できました。

ただ優しい言葉や親切にする自分の行動を考えるのではなく、「相手をプラスの気持ちにするため」に今後は自分の使う言葉や行動を意識していきたいと思います。

日々の仕事・業務に慣れてくると、向上心や成長のためという意識が薄れてきてしまいがちなので、今回のセミナーをきっかけに、目的意識を持って仕事をしていこうと改めて感じました。

(ここまで)

セミナー後には、お一人ずつ学びの共有や今後の目標を発表してくださいましたが、皆様たった2時間で多くのことを学ばれており、素晴らしかったです!

お忙しい中ご訪問させていただき、誠にありがとうございました!

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おもてなし力アップコンサルタントがクリニック様をご訪問し、「クリニックで働くうえでの仕事観」や「他院様での実践事例」などをお伝えします。

スタッフ様全員で同じ話を聴いていただくことで、院内での共通言語を増やすことができ、たった2時間でクリニックのおもてなし力アップを目指せます!

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関東エリアの内科クリニック様をご訪問させていただきました!

こんにちは!

おもてなし力アップコンサルタントの松岡です。

先日、関東エリアの内科クリニック様にて「クリニックおもてなし力診断」を実施させていただきました!

本日は、診断後に皆様から頂戴した診断のご感想を一部ご紹介します。

(ここから)

◇医師 O先生

どのクリニックさんも一度は受けた方が良いと感じました。特に医経統合を実現したいクリニックさんは受けた方が絶対にプラスになると思いました。

診断後に頂くレポート冊子は内容が非常に秀逸で「こんな細かい所までチェックしていただけるのか⁉」と自分達ではもはや認識外にあったことまで気付かせていただけて本当に勉強になりました。

◇院長補佐 O様

自院側と患者側の視点では、着眼点や捉え方が大きく異なることを改めて実感し、非常に有意義な内容でした。スタッフ同士だと直接伝えにくい事柄も、診断結果というフラットなかたちで示していただいたことで、院内全体の共通認識にしやすいと感じました。忖度の無いプロフェッショナルな診断でした。

◇クリニカルコンシェルジュ A様

きめ細かく診断レポートを作成いただき、ありがたかったです。患者さんから見れば新人もベテランも関係なく、クリニックの顔として見られるため、新人でも自責思考・当事者意識を持ってクリニックサービスをしっかり把握し、患者さんに寄り添った接遇を目指したいと感じました。レポートで学んだことを意識して取り入れたいと思います。

◇クリニカルコンシェルジュ I様

クリニカルコンシェルジュ協会の皆様の接遇には、いつも感銘を受けております。診断当日は短い時間の中で細かい所までしっかりと見ていただいており、とても衝撃を受けました。今のクリニックの良い部分、悪い部分を客観的に見て、診断してくださることで、今後どうするべきなのかを全員で把握して、より良い方向に進んでいけるなと感激しました。

◇クリニカルコンシェルジュ S様

普段自分たちでは気付けないような所を客観的に見ていただいて、評価していただく貴重な機会になったと思います。日々当たり前に行なっている業務が患者さんからどのように見えているのか改めて考えるきっかけになりました。これからどうしたらより良い対応が出来るか、考え、話し合い、質を高めていきたいと思いました。

◇看護師 N様

今回の診断を通して、普段の業務の中ではなかなか客観的に見ることが出来ないクリニックの姿を第三者の視点で丁寧に評価していただけたことが貴重だと感じました。個人としても、クリニックとしても当たり前だと思っていたことが評価されていた一方で、誤った使い方にも気づかされる点があり、多くの学びと気付きを得ることが出来ました。「神は細部に宿る」という言葉を念頭に今後もおもてなし力の向上に取り組んでいます。

(ここまで)

皆様、診断結果から色々な気づきを得られており、すぐに学びを実践されようとされている姿勢が素晴らしいです。

お忙しい中ご訪問させていただき、誠にありがとうございました!

【たった3時間でクリニックの「おもてなし力」が判明!】

『クリニック おもてなし力診断』では300以上のチェック項目によって、クリニックのおもてなし力を診断させていただきます。

実施後には、診断結果を冊子にまとめてお送りしており、 おもてなし力アップに向けて、具体的にどのようなことに取り組めば良いのかが明確になります!

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患者満足度を上げるためのヒントや、接遇力を上げるために心掛けることなどを、毎週月曜日に配信致します。